L’humilite? a-t-elle sa place en entreprise ?

Manager suppose d’avoir une hauteur de vue, une force de conviction et la capacite? d’entraîner et mobiliser une e?quipe... Cela incite donc tre?s souvent le cadre a? penser qu’il doit se montrer « fort » : tout connai?tre, tout mai?triser et a? reve?tir une armure.

Alors, humilite? et leadership sont-ils contradictoires ? Être humble ne?cessite d’abord d’e?couter ses collaborateurs, colle?gues ou responsables. Tenir compte de leur avis, c’est accepter que l’on peut apprendre des autres (voire me?me que l’on a be- soin d’aide !). Cela permet de s’enrichir de nouvelles ide?es, laisser place a? la cre?ativite? de l’autre et de?velopper, pour l’e?quipe, une intelligence collective. Manager avec humilite? demande aussi de faire confiance.
Plus le leader fait confiance a? ses collaborateurs et plus ils voudront e?tre dignes de sa confiance. Des experts en psychologie positive ont de?ja? de?montre? par des travaux applique?s au groupe que cette attitude permet de faire e?merger le meilleur de chacun. Être dans cette posture ame?ne aussi a? partager les succe?s pluto?t que de se les approprier. La re?ussite devient ainsi une affaire de coope?ration et donnera par conse?quence envie a? l’e?quipe de s’engager aux co?te?s de son manager !

Mais attention a? la fausse modestie ! Être humble ne s’improvise pas ... Cela ne?cessite d’avoir la juste connaissance de soi-me?me et de la place que l’on a, en e?tant bien enracine? dans le re?el. C’est s’accepter tel que l’on est, dans la fonction que l’on occupe, sans se gonfler d’orgueil, ni de?primer de ses « pas assez ». L’humilite? demande audace et courage !
En effet, il faut accepter ses limites. C’est-a?-dire savoir se laisser bousculer pour se remettre en question. Elle invite ainsi a? de?velopper une meilleure connaissance de soi-me?me. « Quel est mon fonctionnement naturel, avec mes atouts et mes imperfections ? Quel type de manager je veux e?tre?» Elle passe en fait par un ve?ritable apprentissage et un chemin de croissance personnelle. Pour e?tre dans une ve?ritable ouverture envers les autres, il est avant tout im- portant d’e?tre en conscience de soi- me?me. C’est en connaissant et en re- connaissant ses limites que l’on peut en- suite les de?passer ...
C’est une magnifique opportunite? de grandir soi-me?me pour ensuite faire encore davantage grandir ses e?quipes ! « L’humilite?, c’est se de?faire de l’illusion que l’on est parfait et que l’on peut tra- verser la vie sans faire d’erreur » disait Anselm Gru?n.