Management de transition comptable et financier... et pourquoi pas ?

26/09/2024 Tribunes libres

Dans un environnement en perpétuelle mutation, la nécessité des entreprises et des associations à faire preuve d’agilité et être en mesure d’adapter rapidement leurs organisations face à de nouvelles contraintes est primordiale.

Que ce soit à l’occasion de départ ou d’absence imprévue de personnel, de difficulté de recrutement, d’acquisition ou de scission d’entreprise, de variation brusque d’activité, d’une nécessaire évolution des processus ou du système d’information... bref à l’occasion de bon nombre de situations plus ou moins urgentes, l’entrepreneur est amené à devoir prendre rapidement des décisions concernant son organisation administrative, comptable ou fiscale.

Recourir à une solution indépendante et internalisée, à la fois immédiate, sécurisante, souple et efficace est une nécessité pour l’entreprise. Un professionnel exerçant en cabinet de conseil peut, à cet effet, présenter l’avantage de mettre à disposition son expérience, sa connaissance de nombreux outils et, de toute évidence, ses compétences techniques. Habitué à intervenir dans de nombreuses missions, le collaborateur est en mesure de s’approprier très rapidement le poste au sein de l’entreprise ou de l’association.

Pour l’entrepreneur, l’accès aux compétences de ces collaborateurs de transition se fait sans contrainte administrative, sans délai de recherche et contourne la pénurie éventuelle de profils. Cet avantage joue particulièrement dans les situations d’urgence ou de crise comme les PSE (Plan de Sauvegarde de l’Emploi). Cela permet à l’entrepreneur de limiter les coûts de recrutement et d’intégration des ressources.

Par ailleurs, le regard neuf et impartial du manager de transition sur les défis de l’entreprise est un avantage indéniable pour l’entrepreneur. En effet, son objectivité et son expérience permettent d’identifier et de contribuer à résoudre des problèmes et des dysfonctionnements éventuels. Enfin, il assure la pérennité de ses actions en transférant ses compétences avant la fin de la mission.

Faire appel au management de transition comptable et financier s’avère être une solution précieuse pour les entrepreneurs cherchant à naviguer en toute sécurité dans des périodes de turbulences. En faisant appel à des experts externes, ils peuvent non seulement surmonter les défis immédiats mais aussi renforcer la résilience et la compétitivité de leur entreprise à long terme. Dans un monde où le changement est la seule constante, cette approche agile s’avère être un véritable atout voire une opportunité pour renforcer les organisations de toutes tailles.

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