Damien Vandorpe, artisan discret d'un géant de la protection sociale

Une fusion à réussir et une autre à construire. Voilà le programme de Damien Vandorpe en 2011. Aux commandes de la toute nouvelle entité Humanis, née le 27 janvier de la fusion des groupes de protection sociale Vauban Humanis et Aprionis, son directeur général prépare déjà le prochain regroupement avec une autre opérateur du secteur Novalis Taitbout, au 1er janvier prochain.
BIO EXPRESS

1962
Naissance à Armentières

1984
Licence en droit privé

1987
Diplômé de l'IEP de Paris et DRH de Saint-Maclou SA

1993
DRH du groupe Vauban

1997
Directeur général du groupe Vauban

2006
DG du groupe Vauban Humanis

2010
Certificat Management général HEC

2011
DG du groupe Humanis

Encore quadra pour quelques mois , ce natif d'Armentières poursuit un parcours marqué par l'organisation des hommes. C'est le charisme de certains professeurs, en licence de droit puis à Sciences Po, qui lui donne envie d'embrasser une carrière dans les RH. Saint-Maclou lui offre son premier poste de DRH en 1987. Fraîchement sorti de la rue Saint-Guillaume, il supervise à 25 ans un effectif de 1 300 collaborateurs. L'enseigne créée par Gonzague Mulliez en 1963 développe depuis 1978 de grandes surfaces de vente et adopte le slogan “ça ne coûte pas cher d'embellir sa vie”. Elle le retient jusqu'en 1993. Il rejoint alors, au même poste, le groupe de protection sociale Vauban, qui réunit à Lille 700 collaborateurs et encaisse 5 Mds de francs de cotisations. Alors que l'effectif atteint le millier de personnes, il en devient directeur général. C'est sous sa houlette que Vauban fusionne avec Humanis début 2006 pour atteindre les 3,45 Mds d'euros de cotisations en 2009. Cinq ans plus tard, nouvelle fusion : Humanis naît, avec 4 500 collaborateurs.

Médiateur né

Voilà esquissé le parcours d'un homme de conviction, constant dans son engagement et ses efforts pour porter haut les valeurs du groupe paritaire et mutualiste. La protection sociale lui va bien : “On travaille sur le long terme. Le diktat des analystes boursiers ne s'applique pas.” Celui qui se dit “fier de la reconversion du monde économique lillois” rend hommage aux sociétés familiales non cotées du Nord, qui incarnent les valeurs qu'il partage : éthique, ouverture, exemplarité... “Associez les salariés à la richesse produite et les performances seront bien meilleures”, plaide cet adepte du management participatif.
Si Damien Vandorpe se sent profondément nordiste, mais n'insiste pas sur son appartenance ch'ti, soucieux qu'il est de se montrer fédérateur et sans parti pris. Désormais basé à Paris (Malakoff), il supervise les pôles de Paris, Lille et Olivet dans l'Orléanais, pour les cinq grands métiers du groupe : retraite complémentaire, assurance de personnes, épargne salariale, gestion pour le compte de tiers et action sociale.

Médiateur né, il apparaît comme l'homme de la situation pour réussir cette année de transition, “une tâche difficile”, il ne le cache pas. Car la fusion opérationnelle n'interviendra qu'avec l'arrivée de Novalis Taitbout, 2 200 collaborateurs (dont une centaine sur Arras). Le premier regroupement avait recueilli le large assentiment des deux comités d'entreprise.

Il n'y aura “aucune suppression de postes dont l'origine serait la fusion”, s'engage le directeur général. Il s'agit d'optimiser l'organisation en inventant de nouveaux services et en créant des outils de pilotage. Mobilité, formation et promotion sont les maîtres mots de la stratégie managériale. Damien Vandorpe, passionné de montagne, entend bien entraîner ses équipes sur la pente ascendante.