Des hauts et des bas
DES HAUTS
Heineken conforte son unité nordiste
Heineken, Pelforth, Desperados ont en commun de?tre fabrique?es dans le navire amiral franc?ais du groupe hollandais, a? Mons-en-Baroeul. Lusine se dote dune toute nouvelle ligne de conditionnement, la sixie?me a? Mons, fruit dun investisse- ment de 9,5 M. De quoi augmenter la capacite? de 430 000 hL/an alors que la brasserie en produit de?ja? 2,8 M hL, soit la moitie? de sa production franc?aise. La ligne conditionne 65 000 bouteilles par heure. Mons-en-Baroeul be?ne?fice dune large re?organisation des activite?s dHeineken en France. Schiltigheim en Alsace va perdre 500 000 hL (-27 postes) tandis que Marseille re?cupe?re 70 000 hL. Lusine nordiste est renforce?e avec 430 000 hl supple?mentaires. Un nouveau carnet de commandes qui fera gonfler de 34 personnes lef- fectif, qui tangentera 300 salarie?s. De quoi pe?re?nniser cette unite? qui pe?se la moitie? de la production re?gionale de bie?re. Depuis 2009, 39,5 M ont e?te? investis dans la brasserie monsoise tandis quun nouveau programme de 18,5 M est pre?vu dici 2016. Les fonds seront fle?che?s vers la modernisation du site et les e?conomies de?nergie, avec notamment lacquisition dune chaudie?re au biogaz.
Perrenot appuie sur le champignon à Arras
L'entreprise de transports Perrenot-Bekaert, filiale du groupe e?ponyme (3500 salarie?s, 350 M de CA) met les bouche?es doubles a? Arras. Actuellement implante?e a? Saint-Nicolas-lez-Arras avec 130 salarie?s dans un site ne permettant aucune extension, elle investit 4,5 M sur Actiparc, sur un terrain de 5 ha. Perrenot y a lance? les travaux de?but avril pour une livraison attendue en fin d'anne?e. Le programme s'accompagne de la perspective de la cre?ation de 50 emplois nouveaux dans les trois ans. Perrenot est spe?cialise? sur deux cre?neaux : le transport de vin vers les cavistes et la livraison des GMS, avec une diversification vers le bricolage et l'ameublement.
DES BAS
Le monde de laide à domicile crie au secours
« Si rien nest fait, nous risquons de disparai?tre dici deux ans »: le cri dalerte adresse? aux pouvoirs publics est de Jean-Pierre Thooft, pre?sident de lUNA Nord, une des trois fe?de?rations de?partementales qui ont lance? le collectif des Inse?parables. Il regroupe 80% des associations daide a? domicile du Nord, soit 8 000 salarie?s qui accompagnent 45 000 personnes. Anne-Marie Ecrepont, pre?sidente de REAdomicile, pointe du doigt « linsupportable cou?t du travail ». Le collectif re?clame un alle?gement des charges patronales pour sortir la te?te de leau. Les tarifs dintervention sont de?finis par le Conseil ge?ne?ral en fonction des ressources quil alloue a? lAide personnalise?e a? lautonomie (APA). « Les aides a? domicile perdent 0,75 par heure », indique le collectif. Conse?quences : les fonds propres fondent et le travail au noir senvole. « 8% de notre CA est siphonne? par le travail ille?gal », estime Jean-Pierre Thooft. De son co?te? Jacques Marissiaux, vice-pre?sident en charge des personnes a?ge?es au CG59 conseille un rapprochement des structures, pour avoir la masse critique suffisante.
Herreng trébuche
Le traiteur de Fleurbaix est place? en redressement judiciaire. Jean-Louis Herreng, 4e ge?ne?ration qui a porte? sur les fonts baptismaux lactivite? traiteur, subit la perte de lun de ses principaux clients, le Conseil re?gional. Herreng (4 M de CA en 2011), envisagerait daccueillir de nouveaux partenaires financiers pour sortir de lornie?re. Le tribunal de commerce dArras statuera le 7 mai prochain.
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