DRH : réaliser son diagnostic des relations sociales
Aujourdhui, tous les changements stratégiques de lentreprise passent par la négociation sociale. Les syndicats représentatifs sont devenus incontournables.
Pour avoir le droit de négocier, ils doivent représenter au moins 10% des salariés, pour quun accord dentreprise soit validé, il doit être signé par 30% de la représentation du personnel et ne pas être opposable par 50%. Beaucoup dentreprises ont du mal à intégrer cette nouvelle donne de la représentativité syndicale.
Pourtant les obligations de négocier se multiplient dans les entreprises (salaires, contrats de génération, handicap, égalité professionnelle ) et ce nest pas fini, tout simplement parce que les mutations sont si profondes quelles obligent à renégocier les situations davant crise.
Négocier un accord compétitivité cest plus complexe et sensible que la mise en place des contrats de génération et demain toutes les entreprises y seront confrontées, elles doivent sy préparer.
Par ailleurs, des comportements syndicaux refroidissent lardeur des DRH. Aussi, nous avons mis au point des outils de compréhension des attitudes syndicales, des diagnostics de relations sociales et des plans daction permettant de retrouver de la sérénité dans les rapports sociaux.
Prendre un peu de temps pour comprendre et maîtriser les nouvelles logiques des relations sociales nécessite dêtre accompagné ou de se former comme le propose un diplôme universitaire du MRH de Lille 1 (pionnier en la matière).
Plusieurs entreprises ont réalisé ces diagnostics, elles disent avoir gagné en efficacité, en asservité et en capital de confiance dans leurs négociations sociales.
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