E6 joue sa carte régionale et indépendante

27/10/2021 Olivier Ducuing Entreprendre

E6 réunit 180 dirigeants d'entreprises de tous secteurs et de toutes tailles

Pour ses 50 ans, le réseau E6 sort de l'ombre. Un réseau 100% nordiste, qui se veut d'abord pragmatique,
au service de ses membres.

"Essor MPI », le nom doit encore parler à nombre de lecteurs. La structure naît en 1971 sous la houlette de la CCI de Lille, pour soutenir l'entrepreneuriat individuel. Depuis 2008 et les restrictions budgétaires, l'association a quitté le giron consulaire, changé de nom et pris une nouvelle logique d'autofinancement. Désormais basé à La Madeleine, le réseau « E6 », qui rassemble aujourd'hui 180 entrepreneurs, se présente comme un lieu de bienveillance à travers le partage d'expérience et de bonnes pratiques. «Nous ne sommes pas un club d'affaires, nous sommes un club humaniste qui place l 'homme au cœur de l'association », souligne Denis Derveaux, consultant en communication, membre du conseil d'administration. Une présence qui incarne la coexistence au sein de ce réseau d'entrepreneurs individuels, de TPE et même d'ETI, pour un brassage large et représentatif du monde économique, mais tous actionnaires majoritaires de leur affaire. « Ce sont des gens qui jouent leur porte-monnaie ! Aujourd'hui, un chef d'entreprise ne peut plus fonctionner seul, il est dans un écosystème dont il doit décoder l'organisation, partager et se ressourcer », décrit Stéphane Duclos, dirigeant de SubDéco (Seclin) et président de l'association depuis cinq ans. Une association très discrète, mais qui profite de l'avènement de ses 50 ans cette année pour parler d'elle.

E6 est organisé en deux niveaux. 18 groupes constitués de 8 à 15 personnes en moyenne, dotés d'un nom spécifique (Cru 92, Kan Baz...), d'un animateur tournant vont plancher au rythme d'une rencontre par mois sur une problématique : la fiscalité, le développement personnel, l'innovation... Le tout en pleine autonomie et en toute confidentialité, avec pour seule contrainte un compte rendu de séance à remonter à l'association. L'assiduité est regardée de près, moins pour la discipline que parce que des absences répétées peuvent révéler de graves difficultés. « Dans mon groupe, on a su avant leur propre femme que deux dirigeants allaient divorcer », rapporte le président. Outre ce travail de terrain, E6 a une action plus transversale, avec l'appui de deux permanents et demi : des rencontres plus festives, avec les vœux et une garden party (photo) une fois dans l'année, mais aussi des soirées dites « au coin du feu » autour d'une personnalité tel ce général d'état-major ou ce patron d'ETI, mais aussi des « cafés contacts » pour permettre aux membres de mieux se connaître au-delà de chaque groupe. Des voyages dits « éco-escapades » sont aussi organisés régulièrement, au cours desquels les membres vont à la rencontre de figures locales.

Task force informelle

Au-delà du fonctionnement formel, E6 a aussi des initiatives plus discrètes. « Nous avons une cellule « coup de pouce », qui agit un peu en sous-marin pour aider des membres qui ren- contrent tous types de difficultés », explique Stéphane Duclos. Soit 8 ou 9 membres qui ont frôlé la correctionnelle en 2019 et que la mobilisation de cette task force informelle a permis de remettre à flot pour 6 d'entre eux.

Et demain ? Le réseau, aujourd'hui très métropolitain, souhaite élargir son spectre, mais sans sortir de la région. Il s'agit aussi, sans course à la croissance, de compléter les départs naturels de l'ordre de 15% l'an (retraite, cessions...) et d'atteindre le seuil des 200 membres. L'adhésion s'opère par cooptation, à travers un entretien qui permettra de flécher le nouveau venu vers un groupe en fonction des personnalités et des thématiques. Au bout de trois séances, les membres votent sur le nouvel adhérent. En cas de rejet, on l'oriente vers un autre groupe. La cotisation va de 800 à 1 200 €. E6 suscite de l'intérêt ailleurs, mais ses dirigeants veulent conserver leur modèle spécifique. « On est agile, on n'a pas de charte nationale à respecter, on fait ce qu'on veut », décode Denis Derveaux.

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