ETI : portrait de nos champions cache?s
Pas simple de dresser le portrait type dune ETI du Nord Pas de Calais ! L'ETI se de?finit par une norme portant sur le nombre de collaborateurs, le chiffre daffaires, et le total du bilan. Une ETI, comme son nom lindique, est de taille interme?diaire : plus une PME, pas encore une grande entreprise. Elle sest construite a? coup de croissance externe ou organique, a? la force de ses ide?es et de ses innovations, et, nous lavons constate?, sest pluto?t retrouve?e un beau matin avec le statut dETI sans lavoir re?ellement voulu, souhaite?, anticipe?. En partenariat avec le club des ETI du Nord-Pas-de-Calais, Eco121 et Market Audit avons re?ussi a? joindre 25 ETI re?gionales, et a? obtenir, de leur part, des donne?es chiffre?es en toute confidentialite?. Nous tairons donc l'identite? des re?pondantes, dont la plupart sont tre?s significatives... Car le chiffre d'affaires cumule? des re?pondants approche 3,2 milliards d'euros, pour 16300 salarie?s.
CROISSANCE ACCE?LE?RE?E?
Les secteurs couverts sont tre?s varie?s : nos ETI sillustrent tout autant dans les me?tiers industriels ou lagroalimentaire que le commerce, les services ou les technologies de la communication. Certains fabriquent, dautres vendent. Certaines sont devenues des marques tre?s connues dans la re?gion, dautres, par leur cliente?le professionnelle, sont inconnues du grand public. Ce nest donc pas par ce point dentre?e que nous pouvons les qualifier.
Les chiffres daffaires sont e?galement tre?s varie?s, mais cest normal compte tenu de la de?finition me?me des ETI. Plus de 90% pre?voient une croissance de leur chiffre daffaires en 2015. Par- fois a? deux chiffres. Il semble clair que le fait de devenir ETI, en apportant son lot de structuration et la reconnaissance du monde socio-e?conomique, permet a? ces entreprises de se sortir du lot des PME et dacce?le?rer leur croissance.
Ne nous y trompons pas, la croissance ne vient jamais par magie, cest toujours le fruit du travail, de la cre?ativite?, de linnovation...
D'ailleurs, nos ETI re?gionales nont pas peur dinvestir. Ils sont 95% a? nous donner un montant significatif dinvestissement pour lexercice 2014, et, parmi eux, pre?s de 60% pre?voient daugmenter encore ce volume sur 2015.
Nos ETI ont un tropisme international e?vident. Plus de 60% ont un CA significatif a? lexport. Et, parmi elles, plus de 60% pre?voient une augmentation de leur CA a? lexport en 2015.
Et, pour terminer cette photo didentite?, nous pre?ciserons que 43% des entreprises que nous avons contacte?es ont pre?vu dembaucher en 2015. Tout en consacrant en moyenne 2,7% de la masse salariale a? la formation !
Une seule de ces ETI reconnaissait des difficulte?s importantes, qui la contraignaient a? diminuer ses effectifs en raison dune absence de re?sultats e?conomiques. Mais ca ne lempe?chait pas de consacrer 2,5% de sa masse salariale en formation, et de pre?voir une croissance externe. Comme quoi, ETI, cest aussi le gage de valeurs dentreprises profonde?ment ancre?es. Bertrand Fontaine, directeur re?gional de BPI le dit : e?tre une ETI permet de porter en soi les vecteurs de la croissance. Ce que de?montrent les chiffres que nous avons recueillis.
QUATTENDENT-ILS ?
Quattendent nos dirigeants dETI ? Dabord, et avant tout, quon leur donne la possibilite? de...faire leur me?tier. On retrouve souvent les termes de « confiance », de « libe?ration » de lentreprise, de « simplification » et pas seulement au travers dun soi-disant « choc »... Ils sont entrepreneurs, et sils sont arrive?s la? cest parce quils ont pris des risques, des de?cisions, quils ont cru dans leurs e?quipes, leur produit, leur entreprise. Ils veulent ve?ritablement quon les aide a? se de?velopper : ils cre?ent de
lemploi, ils investissent, et ils nont pas peur... Ensuite, ils attendent de la se?curite?. Pour beaucoup, les voltes-faces administratifs, fiscaux ou le?gaux, parfois re?troactifs, leur font courir des risques juge?s inutiles ou ne?fastes. Lun dentre eux nous indiquait me?me « plusieurs anne?es plus tard, ladministration peut revenir en arrie?re », et il est vrai quun chef dentreprise a peu la possibilite? de revenir en arrie?re, lui ! Enfin, ame?liorer la rentabilite? des entreprises par une baisse des charges, une politique sociale plus souple, la simplification du contrat de travail... Clairement, sur ce volet, ils ne sont ni diffe?rents des PME, ni des grosses entreprises.
ETI, QUEST CE QUE CA SIGNIFIE POUR EUX ?
Seuls 3 entrepreneurs parmi ceux que nous avons interroge?s avaient lenvie et la vision de devenir une ETI. Et encore s'agissait-il dacque?rir la taille critique pour se positionner sur les marche?s. Les autres sont devenus ETI parce que leur entreprise leur imposait de le devenir, que se soit de manie?re organique ou par acquisition. Mais la reconnaissance du statut dETI leur apporte clairement une visibilite?, une reconnaissance exte?rieure et une pre?sence qui sont vecteurs de croissance. On leur propose plus facilement des acquisitions en raison me?me de leur taille, de leur dynamisme. Et les cabinets daudit sont ravis de travailler avec ces entreprises qui ont trouve? leurs marques en terme dorganisation et de structuration. Mais ils reconnaissent aussi que le passage de la PME a? lETI apporte son lot de difficulte?s : les effets de seuils sont encore plus importants que le passage dune PME a? 50 collaborateurs, la repre?sentation du personnel devient plus importante, les exigences administratives plus lourdes. Il convient donc de se structurer davantage pour re?pondre a? ce nouvel environnement.
Pour pre?s de 60% des dirigeants d'ETI, ce statut dETI inte?resse a? la fois le monde e?conomique et le monde politique. On a enfin compris que lentreprise, quand elle grandissait de manie?re significative, e?tait un facteur positif pour tout le monde. Alors, quest-ce quon attend ?
Pierre de la Rivie?re
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3 questions a? Fre?de?ric Motte, dirigeant de Ce?dres Industries, cofondateur du club des ETI et pre?sident re?gional du Medef Quel regard portez-vous sur les ETI re?- gionales ? En France, nous ne sommes pas tre?s bien clas- se?s comparativement a? lAllemagne. Mais la re?- gion se trouve a? un niveau supe?rieur dans la moyenne nationale. Cela sexplique par la cul- ture nordiste et des actionnariats souvent fa- miliaux. Elles sont a? 60-70% dans le secteur de lindustrie du fait de notre histoire, lactivite? tertiaire e?tant plus re?cente. A 90%, elles se sont construites sur au moins deux ge?ne?rations. Dautre part, nos chefs dentreprise ont parfois une formation plus limite?e, ce qui peut e?tre un frein au de?veloppement. Cependant, la re?gion be?ne?ficie dun terreau favorable avec de grands groupes industriels qui sont aujourdhui dans une strate?gie dexternalisation. Ce peut-e?tre une opportunite? pour les PME. Quels verrous faire sauter pour faciliter le?mergence dETI ?
Les entreprises familiales sont sous-endette?es. Par Philippe Foulquier directeur EDHEC Financial analysis and accounting research centre et directeur Edhec EMBA Paris
Le président de l'Association des régions de France (ARF), Alain Rousset (PS), a estimé mercredi que "le modèle économique des régions est à bout de souffle" et appelé l'Etat à clarifier leurs missions. "Tant que les baisses fiscales dynamiques nous permettaient d'avoir une croissance naturelle de nos ressources, ce modèle était tenable", a souligné Alain Rousset, lors de la présentation des chiffres clés de l'ARF. Ce modèle est en revanche aujourd'hui "à bout de souffle". "A partir du moment où nos ressources dépendent plus des dotations de l'Etat qui diminuent et que nous n'avons pas de bases fiscales à la différence des départements et des communes", les recettes régionales devraient diminuer à l'avenir, a poursuivi le président socialiste de la région Aquitaine. Selon les projections de l'ARF, entre 2014 et 2017, les régions devraient voir leurs recettes diminuer de 953 millions d'euros alors que celles des départements et des communes devraient augmenter respectivement de 1,65 milliard et 1,38 milliard d'euros. Le président de l'ARF a dit attendre "du gouvernement et du Parlement", une "clarification" des missions des régions, "des ressources conformes à (leurs) compétences" et qui soient "cohérentes par rapport à la taille des nouvelles régions". Le projet de loi NOTRe sur la répartition des compétences entre collectivités territoriales poursuit actuellement son parcours parlementaire. Le texte, qui prévoit une montée en puissance des régions et des intercommunalités, doit passer en deuxième lecture à l'Assemblée, le gouvernement espérant le voir adopté avant la pause estivale, en raison des élections régionales de fin d'année. M. Rousset a déploré la répartition actuelle de la CVAE (partie principale de l'ex-taxe professionnelle) dont les régions perçoivent 23%, contre "50% pour les départements" et "25 à 27% pour les intercommunalités". "La région est la collectivité qui est à la fois chargée d'accompagner des PME, du développement économique, de produire de la richesse et de l'emploi et a la part la plus faible de CVAE, c'est à dire que nous n'avons pas de retour sur investissement", a-t-il regretté. "Il faut qu'on arrive à 70% (de CVAE) si on veut vraiment avoir une action à l'allemande comme les Länder (régions allemandes, ndlr) pour accompagner les PME qui investissent et créent de l'emploi", a plaidé M. Rousset rappelant que l'ARF accompagnait "20.000 PME EPI, TPE par an". "Si on double le budget des régions sur le plan proprement de l'accompagnement des PME, en gros 700 millions d'euros, on double le nombre d'emplois créés et on retourne la courbe du chômage", a-t-il également soutenu. Dans le contexte e?conomique actuel, conse?cutivement a? la baisse des capacite?s dautofinamencement, de nombreux directeurs financiers dentreprises familiales sont confronte?s a? la proble?matique du niveau dendettement pertinent au regard des caracte?ristiques intrinse?ques de leur entreprise.
