Grand Lille. Le CETI attend l'équilibre en 2014
Les bruits de couloir sur l'incapacité du CETI à assurer les conditions de son exploitation devraient maintenant se taire. Après avoir finalisé l'investissement immobilier, l'ambitieux projet de Centre européen des textiles innovants, d'envergure mondiale, a bouclé son modèle économique.
Rappelons les enjeux financiers : les deux bâtiments livrables en 2011 (bureaux et laboratoires pour 5700 m2, et halle technologique pour 9400 m2) représentent un coût de 22 millions d'euros. La SCI associe la Caisse des Dépôts, l'UIT et la Sem Ville renouvelée. L'ensemble des subventions obtenues (9,1 M) sur le projet est affecté au bâtiment B pour en faire bénéficier les futurs utilisateurs, un point clé de l'exploitation du pôle par l'association CETI. Celle-ci réunit les trois actionnaires de la SCI mais aussi GPI (groupement interprofessionnel) et le réseau R2ITH. Ce périmètre doit évoluer très vite, la CDC, la Sem et R2ITH devant sortir à court terme tandis que la porte est ouverte à d'autres opérateurs (laboratoires, groupements professionnels, entreprises...) pendant six mois, indique André Beirnaert, président d'Up-Tex et de l'UIT.
La première phase prévoit un investissement de 15 millions d'euros dans des moyens de production exceptionnels à l'échelle mondiale, offrant quarante combinaisons tech niques différentes. Nouveauté par rapport au projet initial : le CETI disposera de son propre laboratoire sur les Matériaux Textiles Avancés, avec deux chercheurs recrutés dès 2010. Au terme d'un business plan très dense, validé par un grand cabinet d'expertisecomptable, le CETI équilibrera ses comptes en 2014, sur la base de 140 jours d'utilisation de ses moyens, loués à des utilisateurs ou dédiés à la recherche. Trop optimiste ? Pas du tout, rétorque André Beirnaert qui s'appuie sur l'activité du centre européen des non tissés (CENT), lancé fin 2004 à Tourcoing et qui génère un chiffre d'affaires annuel de 350000 euros. "L'outil va créer le besoin. Le projet est parfaitement boulonné", assure-t-il. Seule difficulté immédiate: trouver 2 à 3 millions de fonds propres pour assurer la trésorerie avant le versement des subventions.
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