La CCIR, nouvelle major du développement territorial

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Exit Léonce-Michel Deprez, c'est Philippe Vasseur qui s'asseoit dans un fauteuil à sa mesure à la tête de la CCI régionale. Une élection annoncée très serrée, et qui s'est avérée au final particulièrement aisée pour l'ex ministre de l'Agriculture, ancien rédacteur en chef des Echos et toujours président du Crédit Mutuel Nord Europe et du comité Grand Lille (pour peu de temps), entre autres mandats. Face aux candidatures des présidents des CCI de l'Artois et Nord de France, Philippe Vasseur a raflé 42 voix sur 70 dès le premier tour.

S'il s'installe dans le même beffroi, la CCIR qu'il préside désormais n'est cependant pas l'ancienne CRCI. Loin s'en faut. La conjugaison de l'élection d'un président à l'envergure nationale, Philippe Vasseur, et d'une institution profondément rénovée par la réforme consulaire, va à n'en pas douter créer un acteur central de la vie économique régionale. Une réalité que les chefs d'entreprises -et même bon nombre d'élus consulaires - n'ont pas encore perçue. " C'est un changement radical. Il y a beaucoup de pédagogie à faire autour du monde de l'entreprise ", confirme le nouveau président.

Un signe ne trompe pas : les milieux politiques observent de très près la naissance de cette nouvelle institution et le positionnement de son premier président, qui compte bien leur parler d'égal à égal,et pas seulement au sein du schéma régional de développement économique (SRDE). "La  légitimité de l'entreprise se trouve ici ", martèle déjà Philippe Vasseur, qui affirme avec force son engagement de cohésion régionale.

 

Vers une CCI Innovation

Au terme de la réforme consulaire, c'est la CCI de région qui prélève la fiscalité et en redistribue le produit aux chambres territoriales qui lui sont désormais rattachées, avec leurs plus de 2000 salariés (2700 si on inclut les concessions portuaires). Elle deviendra leur employeur dans les dix-huit mois et gérera les fonctions de back-office (informatique, achat, communication, juridique...). C'est elle encore qui va piloter la mutualisation de moyens, sur le modèle de ce qui a été réalisé depuis plusieurs années par CCI International.

Plusieurs thèmes sont déjà dans le viseur, à commencer par l'innovation. " Il faudra que nous ayons CCI Innovation comme CCI International. L'expertise de haut niveau doit être regroupée ", analyse Jean-Baptiste Tivolle, directeur général de la CCIR. Cette dernière devra également, au terme de la réforme, adopter des schémas sectoriels dans différents domaines (formation, création-transmission, innovation, développement durable...).

Autant dire que la jeune CCIR a du pain sur la planche pour passer de l'institutionnel au réel. Après un séminaire de réflexion du nouveau bureau élargi, qui doit caler la stratégie à cinq ans, un second séminaire de l'assemblée générale aura lieu sur le texte fondateur de l'institution, y inclus les engagements financiers. Enfin, cette phase préliminaire se parachèvera fin juin par une convention de grande envergure, associant l'ensemble des élus des quatre CCI territoriales mais aussi tous les salariés. Avec pour ambition de rassurer ces agents dont la majorité ignore aujourd'hui les conséquences des changements sur leur propre univers professionnel.

Autre enjeu de taille : ménager les sensibilités locales. L'élection a laissé des traces sur les égos, tandis que les craintes d'une suprématie lilloise ne sont pas toutes tombées. La puissance de la CCI Grand Lille, qui à elle seule pèse la moitié des entreprises de la région, et la proximité de son nouveau président Philippe Hourdain avec Philippe Vasseur font encore peur. Une absurdité selon ce dernier : " Tout à Lille ou tout contre Lille, c'est tout aussi stupide. L'intérêt de la région est d'avoir une métropole forte, notamment en tertiaire supérieur, mais qui ne soit pas une pompe aspirante qui veuille tout avoir, tout contrôler, mais bien être au service des territoires ".

 

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