Les bons comptes de Velec s’'exportent

Niche? dans la ZI de Roubaix, Velec fourmille. Tandis que Loi?c Pollet, son dirigeant, ne?gocie en anglais au te?le?phone, on s’active dans l’atelier pour tester la dernie?re cre?ation. Qu’il s’agisse de 6 000 pie?ces de monnaie/minute ou de 700 saucisses/minute, Velec peut tout compter, tout ranger a? vitesse grand V. Un savoir-faire qui se?duit les plus grands de l’agroalimentaire et des industriels de la monnaie. En novembre dernier, Velec a e?quipe? l’ho?tel des monnaies d’Afrique du Sud (e?quivalent de la Monnaie de Paris). Soit une ligne globale capable de compter, trier et ensacher toutes sortes de pie?ces. Un entrepo?t a me?me e?te? loue? pour tester la ligne avant expe?dition. Soit un pic d’activite? faisant travailler une quarantaine de personnes, sous-traitants compris. Depuis, l’installation s’est re?ve?le?e e?tre un ve?ritable tremplin pour la socie?te?. Inde, Venezuela, Indone?sie, Philip- pines s’inte?ressent de pre?s au process franc?ais tandis que l’Alge?rie a signe? une ligne en juillet. « La monnaie repre?sente aujourd’hui 30% de notre activite?, le reste e?tant re?alise? dans l’agroalimentaire », de?taille Loi?c Pollet (photo).

Innovation et brevet
Nestlé, Bonduelle, Panavi, Aoste, de l'’Australie à la République Dominicaine en passant par le Nigéria ou Israël, la technologie de comptage industriel de Velec s'’exporte aux quatre coins du monde. Sa force ? Reprise en 2011 par l’'actuel dirigeant, la société a su s'’adapter aux besoins de ses clients. Son succès réside aujourd’'hui dans la proposition de solutions sur mesure mais surtout clé en main, pour une intégration optimale dans les chaines de production. Elle est par exemple capable d’ajouter des convoyeurs et autres lignes de conditionnement. Le tout orchestré par un bureau d’'études interne. Certaines innovations se sont même traduites par des brevets. Comme ce système de débourrage automatique qui assure une meilleure productivité. Avec un chiffre d'’affaires de 4 M€€, Loîc Pollet compte bien poursuivre son développement. Mais l’'activité soumise à des pics de production est parfois complexe à gérer pour cette Pme de 16 personnes. « J'’aimerais me doter d’un commercial export et grossir de manière structurée avec des activités complémentaires », envisage le dirigeant qui se dit ouvert à un rapprochement avec un confrère.    J.D.