Tous mes collaborateurs sont nuls !

Cette phrase, Marc l’a pensée lors de sa dernière réunion d’équipe. Face à des résultats décevants, des initiatives qui n’aboutissent pas, des collaborateurs qui semblent désengagés. Dans le cadre d’un accompagnement avec lui, je lui ai posé cette question dérangeante : et si c’était ton management qui bridait leur potentiel ?

Marc a découvert que Sophie, qu’il croyait démotivée, excellait en fait le matin avant l’arrivée des collègues. Que Thomas, toujours sur son téléphone, identifiait des prospects via LinkedIn mieux que personne. Le déclic : il imposait à tous les mêmes horaires et méthodes.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : seuls 8% des Français sont engagés dans leur travail, selon le rapport Gallup 2025. La France se classe à la 36e place sur 38 en Europe. Ce désastre collectif révèle une vérité gênante : le problème n’est peut-être pas vos collaborateurs, mais votre difficulté à révéler leur singularité.

Les 4 erreurs qui sabotent vos équipes :

1. Manager les faiblesses au lieu des forces.

Marc passait son temps à reprocher à Paul sa lenteur jusqu’au jour où il lui a confié un dossier complexe : zéro erreur, client satisfait. Paul n’était pas lent, il était en fait méticuleux.

2. Appliquer des solutions génériques.

La formation catalogue «leadership» pour toute l’équipe était en fait une erreur ! Marie avait besoin d’outils d’organisation, Kevin de techniques de délégation, Emma de comprendre l’impact de ses missions.

3. Ignorer les motivations individuelles.

Marc motivait tout le monde de la même manière via les primes de fin d’année. Le résultat était mitigé. Sophie valorise plutôt la flexibilité de ses horaires, Thomas les défis techniques et Paul la reconnaissance de son expertise.

4. Négliger l’accompagnement individuel.

«Pas le temps pour du coaching personnalisé !» Pourtant, Marc a calculé : remplacer un collaborateur lui coûte 33% de son salaire annuel. Plus cher que d’investir dans leur développement.

La révolution du management singulier

Marc a changé d’approche : il cultive désormais l’unicité de chaque collaborateur plutôt que de chercher à les uniformiser. Les employés engagés sont 21% plus productifs que leurs homologues désengagés.

Vos collaborateurs ne sont pas nuls, ils sont peut-être sous-exploités. Il suffit de leur donner enfin les clés pour exprimer leur singularité.

Alors, prêt à arrêter de subir vos équipes pour commencer à les 
révéler ?