Manager avec courage. Et avec plaisir ?
La notion de courage ne date pas dhier. Elle remonte a? lantiquite? et fut de?veloppe?e par Platon dans le « Lache?s », dialogue et re?flexion du philosophe sur le sujet. Le courage e?tait, a? le?poque, une vertu essentiellement attribue?e au soldat et a? larme?e dans son ensemble. 2400 ans plus tard, le courage est de?sormais largement assimile? dans nombre de domaines et dapplications. Et cela fait maintenant quelques anne?es quest e?voque?e lide?e dun certain courage manage?rial.
Courage manage?rial... Pourquoi associer ces deux termes ? La notion de management nimplique-t-elle pas lide?e me?me dagir avec courage, avec lambition de construire durablement lentreprise en y inte?grant le de?veloppement des hommes ?
Lune des de?finitions du management largement accepte?e est « la mise en uvre des moyens humains et mate?riels dune entreprise pour atteindre ses objectifs ». Latteinte des objectifs nest pas antinomique au courage, elle y est au contraire, intimement lie?e. Pourquoi donc ces dernie?res anne?es, mettre en avant la notion de courage dans le management ? Peut-e?tre parce quaujourdhui, dans ce monde en tension dans lequel nous e?voluons, lide?e me?me de management est difficile a? pratiquer. Parce que dans un environnement voyant e?merger un avenir en pointille?, des entreprises en questionnement, des individus sur le qui-vive, la peur a gagne? du terrain.
La peur de mal faire, la peur de sexposer, la peur de se mettre en danger, est au cur des comportements. Lentreprise, en que?te perpe?tuelle de solution et doptimisation, a donc re?pondu a? cette situation par la mise en avant du courage dans le management, afin de re?pondre a? cette peur. Le risque e?vident a? trop de?velopper cette ide?e est de ne pre?senter le management que comme un exercice sacrificiel, nexprimant que devoir et engagement, nincitant pas a? sy consacrer. Soyons convaincus que le management est tout autant un exercice de plaisir et de?panouissement personnel et professionnel. Accompagner les Hommes, favoriser les conditions de leurs re?ussites, aller chercher les ressorts de la motivation et de lengagement, quel plaisir dy contribuer ! Le plaisir de manager est un facteur essentiel au de?veloppement des Hommes et au succe?s de lentre- prise.Parlons de management, sans avoir le besoin dy accoler sans cesse des adjectifs, qui atrophient ou floutent la porte?e de cette belle compe?tence, essentielle a? nos organisations. Le management ? Du courage certainement, du plaisir tout autant !
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