L'intrapreneur : un entrepreneur presque comme les autres

L'entrepreneur est souvent
vu comme aventurier,
courageux, avec un besoin
d'indépendance marqué,
passionné, créatif... A l'opposé,
le salarié est parfois vu comme
un exécutant consciencieux
d'agir dans le respect des
consignes de sa hiérarchie. Si en
germe des différences existent
indéniablement entre eux, cette
trop rapide comparaison recèle un vice important
: elle mélange qualités humaines
profondes et mode d'organisation du travail.

L'intrapreneuriat repose sur cette idée simple d'entreprendre à l'intérieur
de l'entreprise. L'ambition
est de permettre au salarié de
déployer ses ailes d'entrepreneur
mais au sein de la structure qui
l'emploie. Le salarié se fait alors
intrapreneur !

De la boîte à idées
au think tank

Dans ses formes les plus simples,
l'intrapreneuriat se matérialise par une boîte
à idées mise à la disposition des salariés désireux
d'exprimer leurs lumières. Dans ses
versions les plus poussées, il donne lieu à la
création d'une entité spécifique chargée de
développer un véritable esprit intraprenant
au sein du personnel, d'identifier, d'encourager,
voire de former les collaborateurs à
fort potentiel, de communiquer sur les plus
belles réussites intrapreneuriales.

L'intrapreneuriat recèle une multitude
d'avantages. Du point de vue de l'entreprise,
il permet d'activer un think tank formidable
et évite de voir les plus entrepreneuriaux des
collaborateurs partir exprimer leurs talents
en dehors du giron de l'entreprise. Parallèlement,
l'intrapreneuriat offre au salarié
l'opportunité d'exprimer son caractère véritable,
d'être accompagné dans le développement
et la mise en oeuvre de l'idée suscitée,
avec en sus la possibilité de jouir de financements
auxquels seul il n'aurait pas accès.

Gestion des RH adaptée

Suivant une logique du win-win, l'intrapreneuriat
ne va cependant pas sans quelques
exigences dont la principale est la mise en
place d'une gestion des ressources humaines
adaptée : il est important que le salarié soit
mis dans un climat de confiance l'incitant à
oser, sans peur d'être stigmatisé, et que son
supérieur soit éduqué à recevoir positivement
les suggestions de ses collaborateurs.
L'intrapreneuriat, source d'opportunité :
certaines entreprises de la région l'ont déjà
bien compris !