Dirigeants : L'anticipation (2/3) - Prévenir dès la création

L’anticipation recouvre plusieurs domaines dont celui de la pre?vention des risques a? inte?grer dans la strate?gie de?s la cre?ation de l’entreprise. Le dirigeant doit mettre en place des outils de gestion, veiller a? « l’image » de son entreprise aupre?s des tiers, re?agir imme?diatement de?s l’apparition de difficulte?s, se garantir contre les risques. Les outils de pilotage sont nombreux. Seuls les plus simples et les plus efficaces doivent e?tre retenus. Un tableau de bord, adapte? aux besoins de l’entreprise et a? son secteur d’activite? doit contenir des indicateurs mone?taires qualitatifs (heures facture?es/heures travaille?es...) et des donne?es de re?fe?rence (objectifs...) ; des budgets pre?visionnels : ils sont la feuille de route que l’on sou- haite suivre, ils permettent de rendre « cohe?rents et vraisemblables » les objectifs fixe?s et les moyens mis en œuvre. Le budget d’e?quilibre de?termine le CA minimum a? re?aliser en fonction de la marge pour couvrir les charges fixes. Le budget de tre?sorerie cerne les de?calages, encaissements, de?penses et ainsi anticipe les besoins de financement.
Veiller a? « l’image » de son entreprise afin d’enrayer sa de?gradation et d’expliquer les diffe?rences d’appre?ciation. Ces appre?ciations reve?tent la forme de cotations, de notations et d’inscriptions. La cotation Banque de France est une e?valuation de la capacite? de l’entreprise a? honorer ses engagements financiers a? partir des cotes d’activite? et de cre?dit sans oublier l’indicateur des dirigeants.

Sa connaissance permet de corriger d’e?ventuelles insuffisances (incidents de re?glement re?gularise?s) ; on peut aussi demander la notation par sa banque. Les inscriptions de privile?ges fiscaux et sociaux accessibles a? tous sont sources d’inquie?tude parfois non fonde?e lorsqu’un moratoire a e?te? ne?gocie?. Re?agir imme?diatement de?s l’apparition des premiers dysfonctionnements en :
- de?cidant d’actions correctrices a? effet e?chelonne? dans le temps - refusant l’isolement. Il existe des structures apportant un conseil, une solution : les CIP, la me?diation du cre?- dit, la CCSF - en recourant aux proce?dures amiables : le mandat ad hoc, la conciliation La pratique de?montre que c’est la phase la plus difficile pour le de?cideur, des blocages apparaissent bien compre?hensibles. Mais les statistiques prouvent qu’une re?action rapide e?vite la liquidation judiciaire ! Il faut convaincre le dirigeant que ces de?cisions sont fonde?es sur les 3C : - la confiance par l’accompagnement des conseils de l’entreprise, - la confidentialite? : aucune mesure de publicite? n’est requise, - un cou?t mode?re? : le recours aux structures est gratuit et les honoraires des experts de crise (expert- comptable, avocat, mandataire ad hoc, conciliateur) sont couverts par la souscription d’une assurance sante? e?conomique entreprises sur laquelle nous reviendrons prochainement.