Thibault Delepoulle, DG de Pouchain : « Etre au ba?timent ce qu’est Vale?o a? la voiture »

Pourquoi vous êtes-vous associé à Rabot-Dutilleul en 2013 ?

Cette de?cision entrepreneuriale historique nous permettait de re?aliser une alliance strate?gique pour reprendre deux filiales, Sitex et Housieaux, et comple?ter ainsi notre offre de me?tiers et notre capacite? a? avoir la pleine maitrise des solutions et services e?nerge?tiques. Rabot- Dutilleul est un groupe inde?pendant familial, nous restons dans une me?me logique. Nous n’aurions pas fait c?a avec n’importe qui : nous connaissons bien ses dirigeants et partageons des valeurs et des ambitions communes.

Comple?ter le puzzle seul n’était pas envisageable ?

Nous aurions pu en continuant sur nos fonds propres, sachant que Pouchain n’a pas de d’endettement. C’est important parce que nous traversons un contexte e?conomique de?licat et nous mettons beaucoup plus d’e?nergie qu’avant pour continuer a? gagner de l’argent. On ne souhaitait pas s’endetter dans le contexte actuel et incertain, car depuis fin 2008 nous vivons une re?elle mutation. Cette alliance a permis d’e?tre un acce?le?rateur tre?s fort car nous avons double? de taille. Nos concurrents sont presque exclusivement des entreprises du CAC 40 comme Vinci, Bouygues, Eiffage, Ine?o (filiale GDF-Suez), Spie. Et le marche? se bipolarise : entre les artisans et les tre?s grands, c’est un peu la « terre bru?le?e » des PME.

Qu’est ce qui a changé depuis que vous avez passé le cap d’ETI ?

Nous fonctionnons toujours comme une PME : de?cision rapide, proximite? avec les hommes, circuit court. Mais on est perc?u diffe?remment. On perd au passage certaines aides... C’est pluto?t le cote? dynamique entrepreneuriale qui m’inte?resse dans le terme ETI. Nous pouvons de?sormais nous doter de compe?tences expertes comme un responsable QSE, avoir un directeur administratif et financier, investir dans l’innovation. Cela implique aussi la gestion d’e?normes flux financiers, beaucoup de clients et de factures donc il faut parfaitement e?tre organise? et rigoureux. Avec Rabot, on essaye de chasser en commun et de travailler en amont dans la conception pour aller vers des projets cle?s en main : conception, re?alisation, maintenance. Nous voulons e?tre au ba?timent ce qu’est Vale?o a? la voiture, en installant tout le multi-technique pour que le ba?timent soit peu e?nergivore,agre?able a? vivre et confortable.

La directrice de l’ETI Beck- Crespel a parlé de « choc de complexification » lors de sa rencontre avec Franc?ois Hollande ? Qu’en pensez-vous ?

Je trouve qu’elle a tre?s bien exprime? le ressenti global de beaucoup de chefs d’entreprise. On e?touffe sous les contraintes de normes, lois, de?crets... C’est aussi une proble?matique pour les ETI et un frein a? leur de?veloppement. Quand on est chef d’entreprise, pluto?t que de mettre notre temps au service de nos clients, on consacre beaucoup d’e?nergie a? respecter ces contraintes, c’est catastrophique ! Du coup, nous n’osons plus prendre autant de risques ! A 300 personnes, on ne rigole plus. Vous ne pouvez pas vous
permettre de ge?rer a? peu pre?s, d’e?tre « a? co?te? de la plaque » sans quoi vous risquez la sortie de route.

Comment imaginez-vous l’avenir ?

Nous avons toutes les cartes en main pour rendre concre?te notre ambition strate?gique d’e?tre un acteur incontournable de la maitrise de l’e?nergie au Nord de Paris. Nous devons consolider nos bases organisationnelles et nos compe?tences. Le propre d’une entreprise est de se de?velopper, surtout sur un marche? en mutation. Pourquoi pas en comple?tant encore notre palette d’expertises avec de la croissance externe et de l’innovation. C’est dans notre ADN mais il faut faire une bonne pause et savoir consolider.