Rev3 : la Région veut encore monter en puissance

Ici, une unité de méthanisation, l'une des priorités affichées par le conseil régional  en matière de transition énergétique Ici, une unité de méthanisation, l'une des priorités affichées par le conseil régional en matière de transition énergétique

Région. La région pionnière de la transition durable veut passer la surmultipliée, alors que les enjeux climatiques et énergétiques se font chaque jour plus aigus.

 

"Le véritable enjeu n'est pas de continuer Rev3, mais que Rev3 nous permette de relever les défis de cette décennie qui sera une décennie des transitions. (...) Au boulot ! » Le président de Région Xavier Bertrand, qui a hérité cette politique de transition énergétique et de développement durable de son prédécesseur Daniel Percheron, entend pour son second mandat aux commandes des Hauts-de-France appuyer très fortement sur l'accélérateur. Avec comme volonté affichée de faire en sorte que Rev3 ne soit plus un sujet à part mais une toile de fond pour l'ensemble des politiques régionales, jusqu'à la politique d'achats de la collectivité. A telle enseigne que chaque délibération de la Région pourrait à terme être accompagnée d'éléments d’impact sur ces enjeux. Un forum Rev3 s'est tenu le 9 mai au conseil régional pour enfoncer le clou de cette thématique qui devient chaque jour plus stratégique voire vitale. « Aujourd'hui il faut être ambitieux, opérationnel et concret », a renchéri Philippe Hourdain, président de la CCI Hauts-de-France, qui copilote la mission Rev3. L'élu consulaire en appelle à un fonctionnement en mode « taskforce » qui a montré son efficacité lors des crises du Brexit ou de la Covid. Pour lui, Rev3 peut aussi être une opportunité d'affaires. Les moyens existent : près d'un demi-milliard d'euros mobilisés à travers différents outils, depuis le livret d'épargne Rev3 en passant par le fonds d'investissement Cap3 RI. Un arsenal qui devrait être complété prochainement, annonce Philippe Hourdain, par la mise en place d'une « banque de la transition énergétique », sous la houlette de la Banque Populaire du Nord, dont il est aussi le président, en lien avec le Fonds régional de garantie.

« Banque de la transition énergétique »
Rev3 a déjà accompli un long chemin, qui l'a fait passer de concept sympathique à un plan d'action très opérationnel. Xavier Bertrand chiffre à près de 1 000 projets le nombre de dossiers financés par la Région, et à autant les projets soutenus par l'Adème, soit 2 000 au total. Les exemples sont nombreux, tels les 60 sites de méthanisation déjà réalisés (80 attendus en fin d'année), avec un objectif de production de 3 TW/h de biométhane. De quoi alimenter l'équivalent de 500 000 logements ! Autre exemple en cours, un parc solaire de 30 ha en projet dans le sud de l'Aisne en partenariat entre la CCI de région et EDF.

Mais pour monter en régime, faut-il encore maintenir voire amplifier la dynamique. Mathieu Barbaud, nouvel arrivé à la CCI en charge de Rev3, voudrait que 100% des entreprises soient sensibilisées, avec un objectif de 20% au moins qui investissent pour se transformer. Deux nouveaux outils doivent être créés : un observatoire Rev3 de la maturité des entreprises, et une « académie Rev3 » destinée à former les collaborateurs de la CCI mais aussi les dirigeants d'entreprises. « Avec la CCI, on va créer un référentiel de l'entreprise Rev3", complète Frédéric Motte, président de la mission Rev3, pour qui l'un des axes désormais est d'accompagner les entreprises comme les collectivités en ingénierie. « Aujourd'hui, on n'a plus à évangéliser, la question est désormais : comment passe-t-on à l'acte », insiste-t-il, soulignant l'isolement du dirigeant confronté à tous ces enjeux, de surcroît dans ce contexte de crises nouvelles. « Mais si une entreprise n'intègre pas ces enjeux, elle va mourir, elle ne trouvera plus de financement, plus de clients, et même plus de salariés »

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