Focus : La griffe de Patrick Seghin
Si ce diplômé d'études commerciales de la Catho de Louvain-la-Neuve n'avait jamais approché l'univers du textile jusqu'alors, il a vite appris : sans cesse sur le terrain, avec les équipes, parcourant les magasins ou l'usine tunisienne, autant à l'aise avec les chercheurs qu'avec les champions du monde partenaires de la marque ou les journalistes.
"L'encadrement est associé à la stratégie ", se félicite Bruno Defache, directeur financier, qui souligne " un véritable changement de management dans le sens de la libération des énergies internes". "Je crois très fort à une approche participative et en équipe", plaide l'ancien patron de la vente à distance de Staples (fournitures de bureau) en Europe, qui revendique le modèle vertical et intégré de Damart à l'heure où d'autres externalisent massivement.
Ce grand amateur de vélo, très respectueux de son prédécesseur Thierry Daignes "dont la stratégie de redressement en 2001-2002 était bonne", n'en a pas moins rapidement pris ses marques : fermeture de l'usine roubaisienne et de l'unité de production anglaise, arrêt des activités japonaises, optimisation de l'outil logistique en Europe, création d'un bureau de style, et centralisation des achats à travers une seule direction. Et lancement de la marque Damart Sport et des premières boutiques tests qui préfigurent une inflexion majeure du groupe vers le sénior actif.Damar
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