Reporting financier automatisé et simplifié : la clé pour piloter et anticiper

Laurent Picon, associé consolidation, et David Vuaillat, directeur outils de pilotage de la performance chez KPMG. Laurent Picon, associé consolidation, et David Vuaillat, directeur outils de pilotage de la performance chez KPMG.

Les entreprises, mises à rude épreuve pendant cette période de pandémie inédite, sont largement soutenues par les directions financières, d’autant plus sollicitées que les reporting financiers ont pris une place primordiale dans le pilotage de l’activité.

Les leçons à tirer des premiers confinements pour se préparer aux prochaines vagues reposent sur l'automatisation, l’agilité et la collaboration.

Automatisation de la production des reporting fiabilisant le respect des délais

« La Covid-19 démontre l'importance de la préparation digitale, permettant aux affaires de continuer pendant les pandémies et rester compétitif dans un monde post-Covid-19 », selon le Forum économique mondial. Dans le contexte actuel de télétravail généralisé, les entreprises se voient obligées de développer plus rapidement leurs projets de digitalisation de la fonction finance, notamment les processus de reporting. Les nombreuses solutions cloud de reporting doivent impérativement bénéficier d'avancées technologiques en adéquation avec les normes de conformité et de sécurité les plus exigeantes.

Agilité des processus de reporting pour se concentrer sur le business et la stratégie de communication financière

L’enjeu des directions financières pour assurer pérennité et croissance, malgré les crises répétées, est d’appréhender les bons outils et de mettre en œuvre des process agiles. Ces investissements technologiques permettront de mieux piloter l’activité et la trésorerie, mais aussi d’ajuster la stratégie avec agilité ou encore de faire face aux évolutions réglementaires (i.e. Comptes consolidés CRC-Normes françaises au 01/01/21).

Les groupes capables de sortir en temps réel les indicateurs clés attendus par les investisseurs tels que les visions contributives des entités du groupe, l’EBITDA ou le Cash-flow disponible, sont les plus à mêmes de les rassurer, ou d’apporter des arguments validant l’obtention d’un financement.

Collaboration native grâce aux technologies digitales de reporting

Les tâches étant souvent décentralisées auprès de différentes parties prenantes, internes ou externes, les outils doivent être adaptés au télétravail et à la collaboration.

La reprise économique va donner naissance à une nouvelle normalité, assortie d’une demande d’un large éventail de services digitaux. Choisir l’innovation technologique et la digitalisation des processus opérationnels et financiers pour sortir de la crise, c’est choisir de compter parmi les gagnants de demain.

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