Christophe Levyfve : Quand la communication 360° devient XXL

"On a plutôt une personnalité de discrétion. C'est de notre devoir que ça cesse !" Christophe Levyfve n'a pas tort : quand il reprend Netco en 2012, l'entreprise de communication pèse alors 40 salariés. Dix fois plus aujourd'hui, l'activité ayant été élargie à l'entrepreneuriat (incubation), et l'innovation, pour devenir un acteur majeur au nord de Paris, mais dont la notoriété n'est pas à l'avenant. Les cordonniers sont toujours les plus mal chaussés, dit-on. Probablement plus pour longtemps. Le groupe, né avec l'agence de pub KRBO, s'est beaucoup enrichi depuis, sous la houlette de celui qui avoue être entré dedans "presque par erreur" après un stage de six mois, suite à la démission d'un cadre qui avait brutalement choisi d'entrer dans les ordres. Après un sport études en basket, le jeune diplômé de Sciences Po Paris et ESC Lille n'était pas spécialement imprégné de la culture entrepreneuriale – même si son père était directeur des achats chez Benalu. "Je ne me suis dit que serai entrepreneur que lorsque je suis devenu associé chez KRBO, à 25 ans", raconte-t-il. Le jeune premier a bien appris. Le nouveau propriétaire de Netco agrège des compétences, pose ses briques, se déploie à Paris et Bruxelles. Ouvre le capital en 2015 (« friends and family ») puis en 2016 auprès de 15 investisseurs du territoire. De quoi poursuivre une politique active de développement et d'acquisitions, dont celle de Market Audit, dont le pilotage est confié à Cécile Badouard, jusque là associée de Grenade & Sparks, agence de pub parisienne du groupe. "C'est une des plus belles entreprises d'études du territoire", se réjouit Christophe Levyfve. Deux autres acquisitions devaient suivre cet été à Paris, dans la pub et l'événementiel. Netco compte désormais pas moins de 15 structures, avec une belle croissance organique (+14% au premier semestre), pour un chiffre d'affaires attendu à près de 80 M€ cette année. Peu connu sous le nom de sa holding, Netco l'est davantage sous celui de ses filiales : Nice to meet you, RP Carrées, Sous tous les angles... Pour assumer cette expansion impressionnante, l'organisation en râteau s'est transformée en schéma de fleur, avec des pétales au titre des différents pôles. "Quand on passe de 40 à 400 - dont 140 à Lille, il faut construire solide", résume le dirigeant, qui fut un temps également président des endives Perle du Nord. Où va le groupe aujourd'hui ? Dès l'origine, Christophe Levyfve a voulu construire une vision stratégique, joliment baptisée Pop'corn, et revisitée régulièrement.

La dernière version prévoit de s'implanter à Londres et Rotterdam, tout en maillant la France, avec un gros travail à venir sur la marque employeur pour donner une vraie unité et une visibilité à l'ensemble. Le groupe s'est aussi doté d'un conseil stratégique, dénommé “180°” - température à laquelle le maïs devient pop corn - ouvert à des personnalités externes pour "challenger" les équipes. L'autre évolution sera l'ouverture du capital de la holding d'ici à la fin de l'année aux managers des filiales, déjà associés sur leur structure.