Entreprise familiale : assurer sa gouvernance pour garantir sa pérennité

Autre composante possible au côté de la direction, les administrateurs in- dépendants. « Ils apportent un effet miroir, une expérience extérieure vitale et utile », estime Karine Charbonnier, elle-même administratrice en région. « Il est essentiel de bien choisir ses administrateurs pour qu’ils apportent de la valeur ajoutée et soient pleinement impliqués dans le conseil d’administration », complète Rania Labaki.

Pour Frédéric Lucet, « les modes de gouvernances traditionnels avec des gens de plus de 40 ans, aux mandats d’une certaine durée, ont fait leur preuve ». Il présume qu’au fil des ans les entreprises seront de plus en plus confrontées à la « dé-gouvernance ». Comprenez une gouvernance décentralisée, impulsée par la jeune génération « qui accepte que l’expérimentation soit plus intéressante que l’expérience ».

...pour bien transmettre

De futurs héritiers qui doivent par ailleurs être intégrés dès que possible à la sphère de l’entreprise familiale. Car, outre une gouvernance solide, la prospérité de la société réside aussi dans la réussite de sa transmission. « La formation des jeunes générations est fondamentale, souligne Karine Charbonnier. L’apprentissage qu’on leur délivre est de l’ordre technique mais pas seulement ». Apprendre à entreprendre, à devenir un bon actionnaire, s’imprégner des valeurs de l’entreprise... « tout cela s’apprend très jeune et a besoin d’infuser longtemps », poursuit la co-présidente de l’IFA régional. Au risque de ne pas trouver de relève au sein de la famille au moment venu de la transmission.