Apprenances propose une autre approche du Lean Management*

Priscilla Saunier. Sa particularité est d’y associer le développement personnel du dirigeant.

Le Lean Management fait partie de son quotidien depuis plus de dix ans. Cette diplômée d’HEI (ingénieur) s’y est formée lorsqu’elle travaillait à La Poste (ancienne directrice régionale de Seine-et-Marne avec 2200 collaborateurs). Et elle l’a expérimenté à nouveau chez le constructeur nordiste Maisonneuve qu’elle dirigeait depuis 2016. D’ailleurs, cette approche a contribué à restaurer la solidité financière du groupe en 2017 (90 salariés, 15 M€ de CA).

Mais début 2019, des forces extérieures ont entraîné de facto l’entreprise en liquidation judiciaire ; trois garants sur cinq ayant déposé le bilan. Cette épreuve l’a poussée à se recentrer : « au lieu de manager, j’ai eu envie de faire du conseil. Tout en accompagnant les derniers chantiers de Maisonneuve, j’ai créé en avril 2019 Apprenances, dédié au Lean Management et au développement personnel du dirigeant. » Car pour elle, le chef d’entreprise doit aussi changer de posture pour mieux accompagner le changement.

Elle lui propose ainsi de passer plusieurs journées avec lui, à la rencontre des équipes et des problèmes, pour mettre en place ensuite les outils de Lean Management. À 42 ans, avec un tempérament de joggeuse qui n’abandonne jamais la course, Priscilla Saunier compte sur son réseau pour se développer (APM) et espère, à terme, travailler en équipe avec d’autres experts du Lean Sensei Partners auquel elle appartient : « Ma force est d’avoir mis en oeuvre le Lean Management comme dirigeante, aussi bien dans un grand groupe qu’en PME. »

*Méthode de management, initiée par Toyota, qui vise à l’amélioration des performances de l’entreprise, grâce notamment à un engagement plus fort des employés.