Quelle place pour le lean management en entreprise ?

Arnaud de Coninck et Sylvain Souil, référents Lean KPMG Nord Arnaud de Coninck et Sylvain Souil, référents Lean KPMG Nord

Améliorer la productivité, réduire les coûts, limiter les délais, apporter de la valeur au client, à l’heure où l’incertitude est devenue la norme et où les collaborateurs sont en quête perpétuelle de sens, le Lean Management tel que mis en œuvre aujourd’hui est-il encore adapté ? On peut se poser la question.

Selon Jeffrey Liker, le Lean se définit comme « une philosophie et un système de processus et d’individus interconnectés qui travaillent pour améliorer constamment leur manière de travailler et apporter de la valeur aux clients ». Il s’agit donc de déterminer toutes les actions des collaborateurs pour supprimer celles qui sont « inutiles » comme l’attente, la surproduction, afin de se concentrer sur la valeur ajoutée. La méthode a fait ses preuves dans une démarche d’amélioration continue avec pour résultat d’accroître la performance de l’entreprise. En effet, dans ce système, les collaborateurs se consacrant à des tâches à haute valeur ajoutée, ils se révèlent plus efficaces et répondent plus rapidement aux besoins du marché. Cependant, dans le contexte de transformation actuel, de nombreux dirigeants « bousculés » entre performance financière et bien-être de leurs équipes ne savent plus comment s’y prendre.

 Chaque entreprise peut adapter le Lean à ses objectifs et trouver le meilleur équilibre entre performance globale et impact positif. C’est encore plus vrai dans un contexte de pénurie des talents où les entreprises doivent recréer les conditions de confiance pour les conserver et les attirer. S’il est bien compris et adapté, le Lean Management, en impliquant tous les collaborateurs à tous les niveaux de l’entreprise, constitue un très bon outil pour créer les conditions de l’intelligence collective.

Comment refondre ses processus industriels, financiers, RH tout en préservant la sérénité des équipes, comment casser des silos entre services... les opportunités ne manquent pas pour mobiliser tout un collectif et trouver des solutions sur mesure au service de la satisfaction client.

Le Lean Management adapté au monde d’aujourd’hui, est donc plus que jamais d’actualité. Tout est une question d’équilibre, de confiance et de repères apportés à chacun.

Ces articles peuvent également vous intéresser :

Jérôme De France plaide pour que les pme aillent challenger les leaders et jouent leur part dans la sauvegarde du pouvoir d'achat des Français par le jeu de la concurrence. (Photo France Toner)
Publié le 12/07/2022 Tribunes libres

Pouvoir d'achat : PME, osez “bousculer” les leaders pour faire bouger les marchés !

Jérôme De France, président de FranceToner, juge que les Pme ont leur rôle à jouer pour proposer des prix bas dans tous les secteurs face à des grandes marques chères, à l'heure où l'inflation galope.

Tanguy Dubly, avocat associé Bignon Lebray.
Publié le 27/06/2022 Tribunes libres

Le rachat par une société de ses propres actions et l’auto-détention

"La procédure n’est en rien insurmontable dès lors que les critères requis sont respectés et l’opération suffisamment anticipée”.

Bruno Platel, avocat associé chez Capstan Avocats.
Publié le 27/06/2022 Tribunes libres

Barème Macron : la fin de la saga judiciaire !

"Le Barème « Macron » issu d’une des Ordonnances du 22 septembre 2017 encadre le montant des dommages et intérêts alloué par le juge judiciaire en cas de licenciement sans cause réelle et sérieuse."

Florence Crombez Dalmar, consultante et coach Quintesens.
Publié le 27/06/2022 Tribunes libres

Quand le singulier s’accorde au pluriel

"Il est capital, pour les femmes et les hommes, de cultiver leur singularité pour impacter positivement leur performance et celle de l’entreprise."

Publié le 07/06/2022 Tribunes libres

Pour bien vieillir, agir en prévention doit devenir un enjeu prioritaire du nouveau quinquennat présidentiel

Une tribune co-signée par Frédéric Miquel (Directeur de Cabinet de la Carsat Hauts-de-France), Éric Boulanger (Professeur de Médecine et de biologie du vieillissement, Université de Lille), Frédéric Bloch (Professeur de gériatrie, Chef du service de gériatrie, Pôle Autonomie, au CHU Amiens-Picardie), Thibault Deschamps (Secrétaire général de l’Institut des Rencontres de la Forme – IRFO), Hervé Ovigneur (Directeur de l’Institut des Rencontres de la Forme – IRFO) et Florian Le Goff (Dirigeant de Kelindi)

Antoine Benoît, avocat associé Bignon Lebray
Publié le 25/05/2022 Tribunes libres

La protection des lanceurs d’alerte renforcée

“Le lanceur d’alerte pourra indirectement retirer un gain financier de l’alerte tout en bénéficiant de la protection des textes”.

Bruno Platel, avocat associé chez Capstan Avocats à Lille
Publié le 25/05/2022 Tribunes libres

Transitions collectives 2022 : mode d'emploi

“Il est désormais admis qu’un salarié puisse accéder à ce dispositif et accéder à un métier porteur dans son entreprise, sans changer d’employeur”.

Cédric Pozniak consultant et coach professionnel chez Quintesens.
Publié le 25/05/2022 Tribunes libres

Des réunions efficaces ? Oui c’est possible !

"J’ai développé un outil mnémotechnique pour bien les préparer et assurer leur efficacité : le MODARI."

Vincent Pollet, associé KPMG.
Publié le 25/05/2022 Tribunes libres

Du nouveau en matière de fiscalité franco-belge

“La nouvelle convention replace le contribuable au niveau de taxation antérieure, plus élevé de 13 points".

Philippe Larivière, avocat associé Bignon Lebray
Publié le 02/05/2022 Tribunes libres

Prévoir l’imprévisible dans les contrats

“L'imprévisible ne peut par nature être prévu, il est plus que jamais essentiel de l'anticiper”